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2010年6月下旬至2011年6月是创先争优活动的全面争创阶段，也是集团重点项目集中建成投产的关键时期。集团公司投资部党支部在创先争优活动中坚持在建项目管理和学习型组织建设两手抓，将将践行建设学习型组织的公开承诺与集团重点在建项目管理工作紧密结合。
10月份，部门主任郭然、副主任田禾、卢忠秀带领部门有关同志赴东北出资企业，检查落实中色泵业隔膜泵、赤峰渣综合回收、红透山深部开拓等利用国家预算内资金项目的进展情况，调研缅甸镍项目中试试验存在的问题，跟踪东南矿体探建结合可研、湿法1000吨/天选矿厂设计、刚果湿法5000吨阴极铜项目可研的编制情况，并及时完成了赤峰红烨投资项目的审核批复工作。
10月29日部门召开了重点项目专题汇报分析会，一方面通报项目情况、提出重点和难点问题，并安排下一步工作方案；另一方面依托项目背景，交流工作经验，深入浅出的开展业务知识学习。郭然依托缅甸达贡山镍项目讲解了低品位镍矿中试试验相关知识，依托东南矿体开发项目讲解了矿产资源/储量评估、矿床地质勘查相关知识。田禾依托赤峰红烨投资项目讲解了股权认购和价值评估相关知识。
部门党支部发挥“知识结构互补”优势，深化学习型组织创建。在日程工作中注重发挥各自特长，通过学习交流活动，逐步完善员工整体知识结构，提高业务水平，培养一支懂业务、肯吃苦、好钻研、熟悉项目投资管理工作的专业队伍。
